防控風險，體系建設先行——西部擔保召開“全面風險管理體系建設”工作啟動會

      4月23日，公司召開“全面風險管理體系建設”工作動員會，公司總經(jīng)理閆麗婷出席啟動會并講話，全體員工參加了啟動會。

      會上，首先由副總經(jīng)理南海娟介紹了公司“風控體系建設”行動方案的總體目標、組織保障、行動方案、工作要求等。全面風險管理提升行動啟動后，將重點從風險識別、風險計量、風險處置等維度對公司經(jīng)營中面臨的信用風險、流動性風險、操作風險等風險進行分類、分層、分級管理。做好在發(fā)展中有效防控風險，確保不發(fā)生新的風險。

      閆總指出，踐行中央經(jīng)濟工作會議“有效防范化解重大經(jīng)濟金融風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線”的主旨，就是要通過良好的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，及時發(fā)現(xiàn)風險、評估風險，事先做好對可能發(fā)生風險的預判，能夠積極恰當?shù)膽獙︼L險，提高風險應對的效率和效果，實現(xiàn)公司全面風險管理的目標和整體的良性運行。

      閆總強調(diào)，一是要思想上高度重視。要上下聯(lián)動齊發(fā)力，高管要發(fā)揮引領帶頭作用，項目組成員須全力配合，筑牢風險防控底線。二是要行動上積極作為。按照領導小組和實施小組的統(tǒng)籌安排，把握好時間進度、依照時間節(jié)點、工作內(nèi)容要求，有計劃地推動項目進度。三是要成果輸出全面有效。結合公司實際情況，突出重點，將風險管理納入企業(yè)管理的全過程，通過分層分類分級管理，實現(xiàn)對風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。